尾瀬湿原

東京電力が尾瀬の大方を所有してきた。
そして尾瀬を守るために尾瀬林業なる子会社を作り、昭和２６年から半世紀以上にわたり自然を守ってきた。
東電の事業自体にしてみれば何の関係もない。
かけがえのない「尾瀬国立公園」の自然を守り、未来につなぎその魅力を広く伝え行くことだけを理念としているような会社である。
その徹底ぶりは外来植物の持ち込み禁止の為ハイカーの靴裏洗浄から排泄物の処理まで、
尾瀬の自然への徹底ぶりは経営などを度外視している。
東京電力自然学校も自然の大切さを教育してきた。しかし原発の今、学校活動は中止している。
もしも、東電が合理化のみの経営に走ってしまったならば、尾瀬湿原は乾ききり、ひび割れが起こるだろう。
いまや悪名高き東電。意外な一面に思われるのかもしれない。
しかし、これらの活動をしてきた東電を自分の目でみて、判断して欲しい。
マスコミや時流逃がされやすい日本人は戦時中とほとんど変わらない気がする。
反面、日本人の心が合理的、自己主義的なアメリカライズな、ドライな（乾式）考え方に走っている気がしてならない。
だから痛ましい事件が起こったり、合理化経営による失業者が増えたり、負け組／勝ち組などと言う言葉が生まれたり格差が生じる。
今日本、そして我々に必要なものはウェット（湿式）な心、考え方なのではないだろうか？